Je l’ai dit, bordel. Quand l’action valide l’intuition
« Je l’ai dit, bordel. »
La phrase est restée dans la mémoire collective depuis ce soir de 2018 où Philippe Albert, ancien Diable Rouge, lâche ces mots après Belgique–Japon.
Une sortie brute. Engagée. Épidermique.
Mais surtout profondément humaine.
Le 3 janvier 2026, j’ai ressenti quelque chose de comparable.
En annonçant publiquement la victoire au Dakar de Nasser Al-Attiyah… et de Fabian Lurquin.
Un pari ? Oui.
Un coup de com’ ? Non.
Une lecture assumée de la dynamique humaine et collective à l’œuvre ? Absolument.
Le Dakar : un laboratoire de leadership extrême
Le Dakar n’est pas qu’une course.
C’est un environnement hostile, instable, imprévisible.
Exactement comme certains contextes business, managériaux ou organisationnels.
Dans ce cadre, la performance individuelle ne suffit jamais.
Elle doit s’appuyer sur :
- une confiance totale entre les rôles,
- une lecture fine de l’environnement,
- une capacité à décider vite, ensemble.
Le duo Al-Attiyah / Lurquin fonctionne parce qu’il repose sur cette architecture invisible.
Et c’est précisément là que se cache la vraie leçon.
Fabian Lurquin, ou la force des alliés de l’ombre
On célèbre souvent le pilote.
On oublie trop facilement le copilote.
Fabian Lurquin, c’est la précision sans ego.
La lucidité dans le chaos.
La capacité à sécuriser la performance sans jamais la capter pour soi.
Dans les organisations, ce sont ces profils que l’on remarque le moins…
jusqu’au jour où ils ne sont plus là.
Les alliés de l’ombre :
- structurent,
- stabilisent,
- amplifient.
Ils ne sont pas des seconds rôles.
Ils sont des multiplicateurs d’impact.
Célébr’Action : quand dire précède faire… et que faire confirme dire
Annoncer une victoire avant qu’elle n’ait lieu, c’est exposer sa crédibilité.
Mais c’est aussi assumer une lecture du réel.
La célébr’Action, ce n’est pas célébrer après coup.
C’est reconnaître, en amont, les dynamiques justes :
- les bonnes alliances,
- les complémentarités solides,
- les équipes alignées.
Quand l’action confirme l’intuition, la célébration devient légitime.
Pas tapageuse.
Alignée.
Ce que les RH et le marketing peuvent en retenir
Dans les fonctions RH et marketing, la tentation est forte de valoriser :
- les leaders visibles,
- les talents « vitrines »,
- les figures charismatiques.
Mais la performance durable se construit ailleurs :
- dans les binômes,
- dans les back-offices solides,
- dans les expertises silencieuses.
Identifier, reconnaître et protéger ces alliés de l’ombre est un acte de leadership mature.
Et un levier de performance largement sous-exploité.
Prendre position, aussi, c’est manager
Dire « je l’ai dit » n’est pas une posture d’ego.
C’est une responsabilité.
Celle de nommer ce que l’on observe.
Celle d’assumer ses convictions.
Celle de célébrer quand l’action donne raison.
Le Dakar 2026 nous rappelle une chose essentielle :
les grandes victoires sont presque toujours collectives…
et souvent portées par ceux que l’on ne voit pas.
Pour mémoire :
- Post LinkedIn du 3 janvier 2026 : https://www.linkedin.com/posts/philippethissen_caezlaezbraction-activity-7411727470707503104-0r4D
- Article initial : https://www.welovecurves.be/2026/01/03/management-cohesion-equipe-lecons-dakar/
